DER „TOYOTA WAY“ BEI T.G.M.
Der „Toyota Way“ wurde als „ein System definiert, das entwickelt wurde, um den Personen jene Instrumente bereitzustellen, mit denen sie ihre Arbeit kontinuierlich verbessern können“.
Wir setzen uns bereits seit mehreren Jahren mit der Toyota-Philosophie auseinander, die wir zu unserer eigenen Philosophie gemacht haben und täglich weiterentwickeln, denn wir glauben fest an diese Philosophie und konnten sichtbare Ergebnisse erzielen, die uns dazu antreiben, diesen Weg auch weiterhin zu gehen.
Die kontinuierliche Anwendung von Kaizen ist ein langer Weg, den wir für eine Verbesserung mit unseren Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden zurücklegen müssen.
Das TPS gilt als Anwendung des „alltäglichen, gesunden Menschenverstandes“ selbst bei komplexen Produktionsproblemen und erfordert das direkte Mitwirken der Unternehmensführung, damit es erfolgreich implementiert werden kann.
Die angewandten Instrumente
Die von T.G.M. Implementierten TPS-Instrumente sind vielfältig:
Asaichi: Darunter wird das tägliche Treffen mit allen Verantwortlichen des Unternehmens inklusive der Unternehmensführung verstanden; während diesem Treffen werden die erlebten oder gemeldeten Probleme dargestellt und diskutiert, außerdem wird nach Lösungen gesucht und die Verantwortung für jede Tätigkeit wird verteilt.
Visualisierung von Defekten: Ein Bild sagt mehr als 1.000 Worte.
5A (Aussortieren, Aufräumen, Arbeitsplatzsauberkeit, Anordnung zum Regelmachen, Alle Punkte einhalten und verbessern): Platzoptimierung, Neuheiten sowie ein sauberes und ordentliches Umfeld gelten als ein sicheres und produktiveres Ambiente.
Genchi genbutsu: Verantwortliche sowie die Unternehmensleitung sind auch direkt vor Ort involviert.
Team Work: Die Mannschaft ist alles - nur eine Gruppe, die in dieselbe Richtung rudert, kann das Boot ans Ziel bringen.
CPM: Change Point Management, ist ein Instrument mit dem anhand einer Visualisierung das Anleiten aller Änderungen außerhalb des Standards, den Probleme normalerweise verursachen, möglich ist.
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 Asaichi zone |  Asaichi zone |  Visual sulla corretta aggraffatura - micrografie |
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 Visual sulla corretta aggraffatura - micrografie |  Istruzioni di reparto - visual |  Istruzioni di reparto - visual |
 Change Point Management |